黃其森：做教育醫(yī)療，要有信仰，有理想，有情懷

泰禾集團董事長黃其森致辭

捐建項目福州大學旗山校區(qū)音樂廳意向效果圖方案之一

泰禾集團計劃向福州大學捐贈3億元

海峽網(wǎng)10月29日訊 (姜小吳)一向關(guān)心公益事業(yè)的泰禾，近日又計劃開展一筆關(guān)于教育事業(yè)的大額捐贈。10月27日，福州大學迎來60周年校慶，泰禾集團計劃向福州大學捐贈3億元，其中2億用于捐建福州大學旗山校區(qū)音樂廳，1億用于設(shè)立福州大學泰禾基金。

取得今天這樣的成績，我更多應(yīng)該感恩國家，感恩時代，感恩社會。我1980年考入福州大學，那時候高考錄取率非常低，上大學時我只有15歲，還是一個懵懂無知的少年，可以說是教育改變了我的一生。福州大學不僅給了我良好的教育，畢業(yè)時，還把我分配到建設(shè)銀行，我在那里工作了12年。由此，我有幸在中國重要的兩個行業(yè)工作，一個是金融，一個是地產(chǎn)。所以說，福州大學不僅提供了優(yōu)質(zhì)教育，還能帶來好的運氣和福氣。感恩福大，感謝福大。

我時常在想，當自己有了能力后，能為國家和社會做點什么。中國已經(jīng)是世界發(fā)展最快的第二大經(jīng)濟體了，但我們的教育、醫(yī)療與強大的經(jīng)濟地位還是不相匹配，與先進國家相比還是有相當大的差距。對于教育和醫(yī)療，我們做得再多都不過分。在其中，我認為民營企業(yè)和社會資本所作的貢獻還是很不夠的，占的份額很低。原因有兩點：一個還是企業(yè)實力不夠，投入太少。在教育醫(yī)療領(lǐng)域，民營企業(yè)能拿得出十億八億的，還是有的；但是如果需要拿出三五十億、上百億，絕大多數(shù)企業(yè)就不肯做教育醫(yī)療了。因為這個行業(yè)的回報很低、周期很長、風險很大。更重要的一點，做教育醫(yī)療，要有信仰，有理想和情懷。眾所周知，好的教育、好的醫(yī)療，都需要幾十年、上百年的漫長歷程，中國外國都必須經(jīng)歷這個階段。如果急功近利，要賺快錢，肯定做不好醫(yī)療教育行業(yè)。做醫(yī)療教育，一定要耐得住寂寞，一定要有恒心和毅力。

我們已經(jīng)把教育醫(yī)療作為今后投資方向，每年投入100億元，要連續(xù)投5年，加上運營費用需要800億到1000億元。我跟團隊說，我們要做好十年八年不盈利不賺錢的準備。教育和醫(yī)療是造福社會、造福人類、功德無量的事情。我相信，做好事一定會有好的回報。

今天我向母校捐贈3億元，主要用于國際交流和學生綜合能力培養(yǎng)，也表達對母校的感恩感激之情，盡一些微薄之力。

祝各位來賓身體健康；祝老師同學開心愉快；祝母校明天更美好！

各位領(lǐng)導、校友、老師和同學們：

上午好！歲月如歌，六十花甲一瞬間。今天我懷著喜悅和自豪的心情，參加福州大學60周年華誕。在此，我衷心祝賀母校生日快樂、桃李芬芳！

請允許我向老師和同學做一個匯報。我是福州大學1980年入學，土木工程系工民建專業(yè)本科畢業(yè)的。畢業(yè)至今，我創(chuàng)立的泰禾集團投資了地產(chǎn)、金融、醫(yī)療、教育、文化等領(lǐng)域，目前資產(chǎn)約3000億元，年銷售額2000億元，主要布局除了中國大陸外，還包括香港、澳門地區(qū)，還包括美國和英國。近來，我們并購了美國最大的獨立影像與腫瘤化療醫(yī)療服務(wù)公司愛萊恩斯集團，擁有3000多名員工。接下來，我們將與康奈爾醫(yī)學院、哈佛醫(yī)學院、麻省總醫(yī)院合作，在北京和上海設(shè)立最頂級的國際醫(yī)院。

捐贈儀式上，談及教育，黃其森認為，在醫(yī)療教育方面的投入，怎么做都不過分。黃其森做教育、做公益，自有其一套邏輯——重視公益系統(tǒng)工程的打造。這一邏輯體現(xiàn)在教育上，便是對人才的大力扶持。正如其所言，“醫(yī)療和教育能不能有一個大的提升，最重要的還是在于人才的培養(yǎng)。”

如今，泰禾已將慈善公益目光投放到更寬廣的領(lǐng)域，在賑災(zāi)救濟、扶貧助困、文化體育、教育醫(yī)療等方面公益捐款已超10億元。黃其森多次獲得“中國慈善家”等稱號。9月13日，泰禾集團憑借在慈善領(lǐng)域的突出貢獻，被授予第十屆“中華慈善獎”獎項。

“泰禾也好，我個人也好，能夠有今天的發(fā)展，還是要感恩我們國家，感恩這個時代，感恩這個社會。”黃其森此前表示，未來更多的公益投入還是在醫(yī)療和教育方面，這既符合十九大提出的人民對美好生活的向往，也符合泰禾打造美好生活的戰(zhàn)略布局。