昨廈門電商平臺一天訂單是平時(shí)七倍 快遞員就地駐扎收件

原標(biāo)題：昨廈門電商平臺一天訂單是平時(shí)七倍 快遞員就地駐扎收件

每年“雙十一”，是電商最忙碌的日子。圖為電商在倉庫清點(diǎn)貨物。(本報(bào)記者何炳進(jìn)攝)

海峽網(wǎng)訊 今年的天貓“雙十一”成交額，在1小時(shí)47分26秒內(nèi)突破了1000億大關(guān)，比去年快了7個(gè)多小時(shí)——在這一“戰(zhàn)績”背后，網(wǎng)絡(luò)商家、物流公司都做了怎樣的準(zhǔn)備？記者在“雙十一”走訪了廈門一些網(wǎng)絡(luò)商家、物流公司，揭秘“雙十一”背后常常被忽略的忙碌……

零點(diǎn)之前

備足一個(gè)月貨量群發(fā)短信預(yù)熱

“加(購物)車有驚喜！錯過等一年，零點(diǎn)開搶分秒爭券！”“雙十一”前一周，干貨店土家農(nóng)的老客戶們陸陸續(xù)續(xù)收到了這樣的短信。干貨店主李求旭說，他們最重要的備戰(zhàn)就是召回5年來沉淀的老客戶——通過系統(tǒng)群發(fā)短信、平臺內(nèi)推送活動鏈接等形式，把老客戶“喚醒”到店，獲得規(guī)?？捎^的回購單。10日當(dāng)晚8點(diǎn)左右，3名客服人員在電腦前準(zhǔn)備就緒，又進(jìn)行了一輪店鋪推送和短信預(yù)熱。

對大部分商戶來說，備戰(zhàn)的核心是備貨——“這次我們備了一整個(gè)月的貨量，”盛世鉑晶運(yùn)營主管陳特豪向記者透露，作為一個(gè)小型燈具品牌，在“雙十一”的單日銷量是平時(shí)單日銷量的20倍。除了準(zhǔn)備更多貨物，他們還要提前做好零件裝配、貨物打包——大部分燈具易碎，包裝頗為講究，他們的倉庫工人必須親自打包燈具。為了避免在“雙十一”拖累發(fā)貨速度，他們提前一周將貨物打包，“到‘雙十一’時(shí)我們就專心發(fā)貨。”

而對銷售量更大、品類更多的商戶而言，在備貨外還有更多的策劃工作，“備戰(zhàn)從三四個(gè)月前就開始了，我們要提前確定主打產(chǎn)品、策劃營銷方案、確定宣傳推廣節(jié)奏、制作活動文案，一步步為‘雙十一’預(yù)熱，”柏倍德電商運(yùn)營主管林德煒說。

柏倍德的工作人員提前15天在辦公室的各個(gè)角落掛上了“決戰(zhàn)雙十一”的橫幅、裝飾，其中最大的橫幅就掛在公司前臺正上方。“畢竟是每年一次的大節(jié)，還是要創(chuàng)造一些氛圍，”林德煒說。為了這場“戰(zhàn)役”，公司還準(zhǔn)備了睡袋，更多的水果、飲料與零食，并提前預(yù)訂了員工餐。

零點(diǎn)過后

前兩個(gè)小時(shí)客服最忙碌

“零點(diǎn)過后的前兩個(gè)小時(shí)，是最忙的時(shí)候，”林德煒回憶，當(dāng)晚12位客服在電腦前緊張地敲著鍵盤，“那時(shí)客戶咨詢、訂單大量涌入。還有很多客戶會先搶著下單，下完單后再來咨詢客服，要修改地址、修改型號等。”

客服往往是“雙十一”凌晨最為忙碌的角色。比起前幾年，今年他們能更順利地完成工作:“往年平臺系統(tǒng)還不太穩(wěn)定，經(jīng)常會碰到有客戶無法下單或者下單無法付款的情況，客服會非常忙；但今年沒有碰到這樣的狀況，”林德煒說。李求旭也發(fā)現(xiàn)，在店鋪交易量同比持平的情況下，今年客服可以“更早地收工”。李求旭認(rèn)為這一現(xiàn)象可能是因?yàn)榛仡^客增多，同時(shí)交易平臺、物流快遞、店家文案都在完善，使客服不再需要像保姆一樣“照顧”買家、指導(dǎo)操作。

在一些小商戶看來，“雙十一”這一天似乎并沒有多大不同，凌晨1點(diǎn)左右，客服人員就已回家休息，結(jié)束了忙碌。

而大商戶則是另一番景象——凌晨的柏倍德辦公室燈火通明。除了客服人員，運(yùn)營人員、設(shè)計(jì)師也都在現(xiàn)場配合、待命，隨時(shí)準(zhǔn)備根據(jù)實(shí)時(shí)銷售數(shù)據(jù)調(diào)整銷售策略，“前一小時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)有一款非主打產(chǎn)品銷量非常好，于是馬上調(diào)整策略，重新做海報(bào)、改變這款產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)頁面上的排序、調(diào)整讓利幅度，”林德煒說。這類臨時(shí)調(diào)整需要多部門共同協(xié)作。

有時(shí)商戶還會遇到“烏龍”。凌晨2點(diǎn)左右，陳特豪發(fā)現(xiàn)電商平臺的訂單數(shù)忽然“靜止”了，30分鐘過去，一張新訂單也沒有，“那時(shí)非常緊張，大家都在想到底是系統(tǒng)卡頓，還是真的沒有訂單——畢竟我們準(zhǔn)備了這么多貨。”半個(gè)小時(shí)后，新訂單窗口突然不斷地彈跳出來，原來是電商平臺的系統(tǒng)卡機(jī)了，他們這才放下心。

通宵工作的情況頗為常見——林德煒已經(jīng)超過24小時(shí)沒有睡覺了，“如果你做電商，碰到大促活動，這樣的情況挺普遍的，已經(jīng)習(xí)慣了。”

8點(diǎn)之后

快遞公司派團(tuán)隊(duì)入駐商戶

“雙十一”早晨8點(diǎn)，柏倍德的十余位倉庫人員已經(jīng)開始打包手表、準(zhǔn)備發(fā)貨，平日他們從中午12點(diǎn)才開始發(fā)貨；而盛世鉑晶則從線下業(yè)務(wù)部門調(diào)來了七八位員工，幫忙處理發(fā)貨；在土家農(nóng)，經(jīng)過6個(gè)小時(shí)的打包，倉庫已堆了一地包裹，大約300件有余。

“平常一天打印一次訂單，現(xiàn)在我每小時(shí)都要打印一次訂單，確保不會漏單、漏發(fā)貨，”陳特豪說，由于尚未配備可以智能化管理訂單的ERP系統(tǒng)，在“雙十一”這天他們只能人工核對訂單、校驗(yàn)發(fā)貨量。

陳特豪告訴記者，平日快遞員一天只來收一次貨，而“雙十一”這天快遞員每小時(shí)都來收貨。在發(fā)貨量較大的柏倍德，順豐直接派出了一個(gè)5人團(tuán)隊(duì)“入駐”商戶——在柏倍德的倉庫室外，有2位順豐員工就地“駐扎”，為打包好的產(chǎn)品貼上快遞單、裝袋、按大小歸類，另外3位順豐員工則輪流將貨物搬運(yùn)至樓下的貨車，將貨物運(yùn)回分揀中心。

“平常我們一天發(fā)貨量在1000單左右，而‘雙十一’單日的訂單就達(dá)到了7000單，今天大概只能發(fā)走2000單，”柏倍德物流部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人透露。“我們5個(gè)人做一個(gè)商家都覺得做不完，應(yīng)該要做到晚上9點(diǎn)吧，”其中一位“入駐”柏倍德的順豐員工說。

在韻達(dá)快遞(后坑)站，老板顏先生說，“雙十一”第一天，快遞站的主要任務(wù)就是安排派送員到各個(gè)商家收快遞貨物，統(tǒng)一運(yùn)回到分撥中心。平時(shí)，他的兩個(gè)快遞站每天收貨1000多件，而昨天暴漲至近8000件，比去年同比增加了5成。

“后坑韻達(dá)站點(diǎn)平時(shí)大約有12個(gè)專職派送員，每天配送大約200件快遞；但在‘雙十一’期間，快遞量暴增，需要再招募四五個(gè)臨時(shí)配送員，每人每天平均配送400多個(gè)快遞，13日、14日甚至達(dá)到近500個(gè)快遞，”據(jù)顏先生透露，快遞發(fā)貨的高峰期在13日、14日，而“雙十一”期間從廈門韻達(dá)分撥中心到后坑站點(diǎn)的貨車車次有所增加——平時(shí)每天2車次，“雙十一”期間達(dá)到三四車次。

數(shù)據(jù)

2135億！

天貓雙十一

創(chuàng)下新紀(jì)錄

2018天貓“雙十一”剛剛落下帷幕。今年天貓“雙十一”的最終成交額鎖定在2135億元，首次突破2000億大關(guān)。

除了成交額，2018年天貓“雙十一”還刷新多項(xiàng)紀(jì)錄:物流訂單于23點(diǎn)18分09秒突破10億，宣告十億包裹時(shí)代的到來；截至22點(diǎn)，共有210個(gè)品牌成交額過億，遠(yuǎn)超去年“雙十一”全天167家品牌進(jìn)入“億元俱樂部”的水平；生物支付時(shí)代到來，天貓“雙十一”當(dāng)天，60.3%的交易通過支付寶指紋、刷臉支付完成，等等。

據(jù)中新社電

分析

從“淘便宜”

到買品質(zhì)

十年“雙十一”

折射中國消費(fèi)變遷路

2009年11月11日，淘寶商城以“光棍節(jié)”促銷名義首創(chuàng)“雙十一”購物節(jié)，當(dāng)時(shí)很多人都沒有想到，這一天會成為影響未來消費(fèi)的“大日子”。十年來，“雙十一”早已超出一場普通的全民購物狂歡，它所代表和折射的是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、社會消費(fèi)升級的巨大改變和生動縮影。

【買多少】

交易額持續(xù)攀升

凸顯巨大消費(fèi)潛力

2009年是淘寶首屆“雙十一”，當(dāng)時(shí)網(wǎng)購還未蔚然成風(fēng)，但是一天之內(nèi)創(chuàng)造了5000萬元的銷售額；2012年是“雙十一”的爆發(fā)點(diǎn)，淘寶和天貓的銷售額達(dá)到了191億元；2015年阿里巴巴集團(tuán)“雙十一”銷售額增至912億元；2017年“雙十一”天貓交易額1682億元，2018年，這一數(shù)據(jù)則為2135億元。

2009年以來，“雙十一”交易額持續(xù)爬高的背后，是中國居民人均可支配收入的節(jié)節(jié)攀升。

【買什么】

從關(guān)注價(jià)格

到追求品質(zhì)

十年間，消費(fèi)者的生活已全面電商化，購買商品越來越趨向于高端化、品質(zhì)化。京東2017年“雙十一”期間，母嬰類、服裝類商品下單金額分別比2008年增長了5.5萬倍、1.2萬倍。對品質(zhì)要求較高的美妝個(gè)護(hù)、食品酒類、生鮮類商品下單金額比2016年增長均超過80%。

從“淘便宜”到買品質(zhì)，從沖動囤貨到理性購買，消費(fèi)者的理念在這十年也發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變。京東大數(shù)據(jù)顯示，2015年以前，用戶囤貨行為較為明顯，主要是日用品和消耗品；2016年起，用戶在大促期間的客單價(jià)有所提升，囤貨行為也在繼續(xù)，但消費(fèi)者在花錢上越來越不將就，折扣低價(jià)已經(jīng)不是消費(fèi)的最大驅(qū)動力，而是為了需要、為了享受、為了愉悅。

據(jù)新華社電