領英CEO將卸任怎么回事 領英CEO是誰為什么將卸任原因曝光

在穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)負芜@家專業(yè)社交網(wǎng)絡公司的首席執(zhí)行官11年后，Jeff Weiner將把帥位讓給副手Ryan Roslansky。

過去的三年半對于這個社交媒體平臺來說并不是那么美好。他們被指控煽動種族滅絕，破壞西方民主，教唆大規(guī)模槍擊事件等。CEO們在國會面前膽戰(zhàn)心驚，他們想要反駁，但最終還是不得不刪除那些讓他們成為億萬富翁的應用程序。在這場鬧劇中，領英的首席執(zhí)行官Jeff Weiner就像一個旁觀者一般，一邊吹著口哨，一邊從這場本世紀最瘋狂的“車禍”中安然通過。他的公司在此期間悄然成長，獲得了廣泛的影響力，同時還避免了尖刻的批評。

本周三，Weiner將在一場平靜、合理的交接儀式中扮演一個新角色，這似乎是為了盡可能減少風波。他宣布，在運營公司11年后，他將于6月成為執(zhí)行董事長。接替Weiner的將是公司產(chǎn)品高級副總裁Ryan Roslansky，他是Weiner聘用的第一個人。另一位產(chǎn)品副總裁Tomer Cohen接替了Roslansky的職位。

一切都顯得井然有序。當被問及打算如何改變Weiner對公司的看法時，Roslansky說，實際上，他完全贊同Weiner的看法：“我接受這個職位不是為了改變公司。我接替它是因為我非常相信我們正在做的事情。”至于Weiner，他在某種程度上解釋了自己離開的原因，因為他太喜歡現(xiàn)在的工作了。他說：“我覺得現(xiàn)在正是時候。我一直在想，只要我快樂，我就能扮演好這個角色，然后我意識到我非常愛這個職位，我們的使命感，我們的愿景，已經(jīng)和我自己的使命感融合在了一起。”

領英是一個社交網(wǎng)絡，但當公司創(chuàng)始人Reid Hoffman在2008年聘用Weiner時，它并不是真正的社交網(wǎng)絡。在當時，它主要是一個工作公告板。用戶創(chuàng)建了一個賬戶，刷新了自己的職業(yè)歷史，連接了通訊錄，然后就把它忘了。但漸漸地，主要是通過Roslansky監(jiān)督的項目，它演變成了一個有不同社區(qū)的平臺，人們在平臺上發(fā)表文章和更新。招聘人員會在平臺上仔細檢查大量的簡歷，而市場營銷人員則會發(fā)布他們的廣告。是的，偶爾有些人會把它和Tinder搞混。自始至終，公司的起源塑造了它的基調和文化。人們的身份與他們的簡歷聯(lián)系在一起，這意味著他們的行為就像他們的老板一直在看著他們一樣。這減少了種族主義的垃圾帖子，增加了ppt式的口語化使用。

2011年，這家公司以略高于40億美元的估值上市，然后做了一件非常不尋常的事情。它凍結了兩個月的產(chǎn)品開發(fā)，而讓工程團隊重建了整個技術堆棧。一旦解凍，產(chǎn)品便可以規(guī)?；?。2015年，通過由Roslansky領導的一個項目，該公司斥資15億美元收購了在線學習平臺Lynda。到2016年，領英約五分之三的收入來自招聘人員，其余收入主要來自廣告和付費用戶。微軟非常喜歡這個投資組合，并以270億美元的價格收購了這家公司。

大多數(shù)這類大型收購都會以這樣或那樣的方式陷入混亂。Facebook收購WhatsApp和Oculus這兩家大型企業(yè)時，它們的創(chuàng)始人早就離開了自己的老窩。但Weiner卻繼續(xù)扮演他的角色，一切進展都十分迅速。他直接向微軟首席執(zhí)行官Satya Nadella匯報工作，而Nadella的薪酬在一定程度上取決于領英在讓用戶重返該網(wǎng)站方面的表現(xiàn)。

這并不是說領英從來沒有爭議，從來沒有發(fā)生過危機。它繼續(xù)在中國做生意，遵守那里的法律。它的算法，就像許多其他算法一樣，可以被破解。2017年出現(xiàn)了一個很能說明問題的時刻——人們開始在該網(wǎng)站上發(fā)布了稱之為“Broetry”的東西。與其他平臺不同，領英沒有被指控煽動圣戰(zhàn)。但它似乎犯了一件相當嚴重的事：授權給了錯誤的人。

一些用戶發(fā)現(xiàn)，他們可以寫一些帶有很多換行符的短文章，而且在算法中表現(xiàn)得非常好。他們的專長是發(fā)布在領英上頻繁出現(xiàn)的僵尸商學院騙局內(nèi)容。

例如：

“有個求職者面試失敗了。

我還是雇了她。

這是為什么。”（這里必須要有換行符）

這是一個“點擊誘餌”，它巧妙地利用了系統(tǒng)中的一個漏洞，在領英中的推薦算法中，會對某個采取更多行動的帖子增加推薦度，包括“點擊閱讀更多內(nèi)容”。而且，“點擊閱讀更多內(nèi)容”更多發(fā)生在有斷行的文章上。這類帖子很快就獲得了數(shù)百萬的瀏覽量，大量的瀏覽量鼓勵了更多的瀏覽，并形成了一個呆板的反饋循環(huán)。