探訪(fǎng)臺(tái)企防控疫情：聚普通人之力 行非凡之政

　　(抗擊新冠肺炎)探訪(fǎng)臺(tái)企防控疫情：聚普通人之力 行非凡之政

中新社重慶2月20日電 題：探訪(fǎng)臺(tái)企防控疫情：聚普通人之力 行非凡之政

中新社記者 劉賢

全方位推行“井田制度”、疫情防控問(wèn)題得到100分才能上班、嚴(yán)格的分餐制、用柵欄隔離的吸煙區(qū)、具體到排隊(duì)間隔的體溫檢測(cè)設(shè)計(jì)……記者20日探訪(fǎng)位于重慶兩江新區(qū)的臺(tái)資企業(yè)緯創(chuàng)資通(重慶)有限公司，看到一個(gè)人員密集企業(yè)在新冠肺炎疫情期間這樣進(jìn)行防控。

作為電腦制造全球產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)，該公司主要為惠普和宏基兩大品牌商代工，產(chǎn)品銷(xiāo)往世界各地。

公司副總經(jīng)理魏國(guó)珍春節(jié)沒(méi)有回臺(tái)灣過(guò)年。“我們1月23日就建立緯創(chuàng)(重慶)新型冠狀病毒戰(zhàn)情組織。”他告訴中新社記者，該組織下設(shè)人員保障組、診斷隔離組、廠(chǎng)宿消毒組、物資籌備組等，各司其職、緊鑼密鼓地部署疫情防控。

公司所有員工須于返崗前填寫(xiě)“自我健康宣告書(shū)”，未完成者取消門(mén)禁權(quán)限，不能入廠(chǎng)。魏國(guó)珍介紹，這種排查方式在不斷“進(jìn)階”。

1月下旬，員工通過(guò)微信掃碼填寫(xiě)自己的春節(jié)動(dòng)向、健康狀況。公司人工統(tǒng)計(jì)、電話(huà)回訪(fǎng)。

2月上旬，員工須報(bào)告活動(dòng)軌跡、接觸史、健康現(xiàn)狀。公司人工通知返崗相關(guān)事宜、手動(dòng)取消入廠(chǎng)權(quán)限。

2月中旬，員工通過(guò)微信小程序報(bào)告自己的情況。公司通過(guò)程序自動(dòng)分析，并能隨時(shí)調(diào)閱歷史軌跡。對(duì)未按規(guī)定報(bào)告的員工，門(mén)禁系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)取消其入廠(chǎng)權(quán)限。

入廠(chǎng)第一天，所有員工還要進(jìn)行8小時(shí)的防疫培訓(xùn)。“如何確保培訓(xùn)是否達(dá)到效果？我們要求線(xiàn)上考試必須考到100分才能上班。”魏國(guó)珍說(shuō)，重點(diǎn)不是“考倒”員工，而是要確保每個(gè)人都掌握疫情防控知識(shí)。

工廠(chǎng)內(nèi)仍有層層防護(hù)措施。重慶兩江新區(qū)建立企業(yè)服務(wù)員制度，派專(zhuān)人檢查防控情況、解決企業(yè)困難。

企業(yè)服務(wù)員姜濤說(shuō)，該公司有32把額溫槍。員工每天測(cè)量體溫合格才能開(kāi)工。早上人流會(huì)比較密集。為提高測(cè)量效率、減少人員集聚和接觸，重慶保稅港區(qū)開(kāi)發(fā)管理集團(tuán)有限公司贈(zèng)送4臺(tái)紅外線(xiàn)測(cè)溫儀。

2月10日正式復(fù)工時(shí)，該公司啟動(dòng)井田制度管理，每20至30人分為一組。負(fù)責(zé)人要監(jiān)控區(qū)域內(nèi)人員健康、安全，稽核員工口罩是否正確佩戴，每2小時(shí)走動(dòng)量測(cè)員工體溫等。

“餐廳管理是我們要求最多的地方。”魏國(guó)珍說(shuō)，餐廳人員每天“兩點(diǎn)一線(xiàn)”往返于廚房和宿舍；每2小時(shí)測(cè)一次體溫，操作時(shí)全程佩戴手套、口罩。餐具是一次性的，托盤(pán)也要高溫消毒。領(lǐng)餐時(shí)，員工排隊(duì)不能超過(guò)4個(gè)人。一張餐桌用泡沫隔板分為4個(gè)餐位。員工吃飯時(shí)才能將口罩取下，放在紙巾上避免污染。

記者注意到，公司已關(guān)閉室內(nèi)吸煙區(qū)。定點(diǎn)吸煙區(qū)設(shè)在室外空曠地帶，且用柵欄圍成一個(gè)個(gè)半人高的“凹”形圍欄，相隔1米，還用白紙黑字明示“一人一位、禁止蹲坐”。魏國(guó)珍說(shuō)，平常吸煙時(shí)往往會(huì)聚在一起聊天，設(shè)置圍欄后就可以避免人員集聚。

如何制定出如此細(xì)致的防控措施？

該公司行政暨人力資源處處長(zhǎng)何志勛告訴記者，就拿測(cè)體溫來(lái)說(shuō)，如何排隊(duì)、間隔多遠(yuǎn)、怎么保護(hù)測(cè)溫人員，所有細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)都不是一天完成的。“這10多天，我們每天開(kāi)會(huì)、不斷地改，才逐漸完善。”

“這種疫情，沒(méi)有人有防控經(jīng)驗(yàn)。”魏國(guó)珍說(shuō)，把員工當(dāng)作家人，就能想到很多需要做到的事情。正如他在致全體員工及員工家屬的一封信中所說(shuō)的：“聚普通人之力，行非凡之政。”(完)