晉江鞋服產(chǎn)業(yè)的品牌征程（2）

品牌發(fā)展的自救與突圍

“晉江的產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)問(wèn)題，那些倒下的企業(yè)，是倒在自己的品牌夢(mèng)前面。我們比阿迪達(dá)斯、耐克差的不是制鞋技術(shù)，而是品牌。”原特步員工丁明說(shuō)。

曾經(jīng)，晉江鞋服產(chǎn)業(yè)面臨棘手的問(wèn)題。

首先， “傍品牌”一定程度存在。一些企業(yè)在名稱(chēng)標(biāo)識(shí)上與知名品牌相近相似，試圖迷惑消費(fèi)者。在某種程度上，這種方法解決了品牌打造以及研發(fā)成本的一些問(wèn)題，但較為短視。

筆者通過(guò)不記名問(wèn)卷的形式獲取了75名16歲至25歲的消費(fèi)者的看法。結(jié)果顯示，這些消費(fèi)者對(duì)“傍品牌”的情況大致分為兩種，一是誤以為它就是原品牌，但一旦發(fā)現(xiàn)它是“傍品牌”后，就會(huì)將其列入黑名單；二是明知道它就是“傍品牌”，因?yàn)閮r(jià)格低廉而去消費(fèi)，卻往往貽笑大方。

其次，自創(chuàng)品牌并不容易。

“我有做國(guó)際知名快時(shí)尚品牌的單，也有做國(guó)外的超市單，量都非常大，但是價(jià)格很低。工價(jià)太高了，外國(guó)人也不傻，他們?cè)?a href="http://www.yuanweiliuxue.com/news/fj/" target="_blank">福建設(shè)辦事處，辦事處的人到處詢價(jià)，所以我們其實(shí)很被動(dòng)地一直在追求產(chǎn)量，只有把量做起來(lái)，才能賺錢(qián)，你不接，別的廠就接去了。”晉江昌銘體育用品有限公司總經(jīng)理陳嘯銘說(shuō)，高峰期工人接近200人，一天能做5000雙至6000雙鞋子。

這正擊中了晉江鞋服產(chǎn)業(yè)多年來(lái)?yè)]之不去的一個(gè)痛點(diǎn)。

晉江金豐鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理林清峰是一位留學(xué)歸來(lái)的晉江鞋服行業(yè)二代，接手了家里的鞋廠。第一年，他想自創(chuàng)品牌，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)考察了一圈后，便放棄了。他說(shuō)：“晉江的中小型鞋廠開(kāi)發(fā)能力不夠強(qiáng)，你沒(méi)技術(shù)就要跟人家拼價(jià)格。這是惡性循環(huán)！早些時(shí)候，客戶提供了一款國(guó)際運(yùn)動(dòng)大牌的樣鞋要我們開(kāi)發(fā)，我跑遍了陳埭的鞋材市場(chǎng)，拜訪了一些世叔伯的工廠，沒(méi)有一家能做那款材料。我覺(jué)得晉江的中小型廠沒(méi)有本事真正意義上自創(chuàng)品牌。我一個(gè)同學(xué)家里做的是山寨品牌，開(kāi)發(fā)部到全世界各地買(mǎi)樣鞋回來(lái)，然后改版，做成他們的鞋服。而且讓我最感意外的是，就是這樣的開(kāi)發(fā)部，一年的經(jīng)費(fèi)也最少要上百萬(wàn)元。”

正是技術(shù)和設(shè)計(jì)的創(chuàng)新能力的匱乏導(dǎo)致晉江鞋服業(yè)在一定程度上缺失了行業(yè)話語(yǔ)權(quán)，使得當(dāng)?shù)仄髽I(yè)長(zhǎng)期以來(lái)一直處于微笑曲線的底端。

在品牌路上，晉江鞋服企業(yè)前仆后繼，大浪淘沙始見(jiàn)金。

早在2005年，安踏就已花費(fèi)近千萬(wàn)元資金，建立了國(guó)內(nèi)首個(gè)高科技的運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，如今已為安踏貢獻(xiàn)了超過(guò)41項(xiàng)國(guó)家級(jí)專(zhuān)利，被譽(yù)為“中國(guó)體育科技孵化器”，帶動(dòng)了安踏品牌的全方位“技術(shù)升級(jí)”。

一方面，安踏不斷贊助體育賽事，與CBA職業(yè)聯(lián)賽、中國(guó)奧委會(huì)、國(guó)家體育總局等機(jī)構(gòu)開(kāi)展全面合作。安踏還成為NBA官方市場(chǎng)合作伙伴以及NBA授權(quán)商。

另一方面，安踏開(kāi)啟多品牌戰(zhàn)略，推出了ANTA KIDS、安踏-NBA聯(lián)名品牌、收購(gòu)了斐樂(lè)（FILA）、斯潘迪（Sprandi）、迪桑特（Descente）、可隆（Kolon Sport）、小笑牛（KingKow）等一系列品牌的商標(biāo)使用及業(yè)務(wù)權(quán)等。

安踏已步入4.0時(shí)代，用工匠精神專(zhuān)注運(yùn)動(dòng)鞋服行業(yè)，多品牌組合滿足不同細(xì)分市場(chǎng)需求，全渠道零售關(guān)注消費(fèi)者體驗(yàn)，集團(tuán)化運(yùn)作強(qiáng)化資源整合。

安踏的成長(zhǎng)反映了晉江鞋服業(yè)的蛻變。

泉州應(yīng)變輕運(yùn)動(dòng)服裝創(chuàng)始人高旻玥17歲起外出求學(xué)，本科雙學(xué)位，臺(tái)灣成功大學(xué)創(chuàng)產(chǎn)所第一名全日制大陸學(xué)生，27歲回泉州創(chuàng)業(yè)，選擇的是原創(chuàng)品牌服裝電商。她說(shuō)：“晉江作為老牌鞋服制造大城，一直走在鞋服產(chǎn)業(yè)的前沿，這樣一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈完整、產(chǎn)業(yè)生態(tài)也相對(duì)完備的地方，只要有能力去提升實(shí)力，不怕找不到好廠商配合，不怕做不出好東西。”

現(xiàn)在，晉江鞋服企業(yè)通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)、精準(zhǔn)定位、渠道下沉、電商平臺(tái)等方式開(kāi)拓延伸著新通路。在不少三四線城市，來(lái)自晉江的鞋服品牌在縣區(qū)、鎮(zhèn)街的商場(chǎng)、旺區(qū)十分常見(jiàn)，成為“小鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)”的一名主角。